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移动游戏已演变为世界之一,并在相对较短的时间内发展为首映式娱乐形式。自1994年发行第一部手机游戏以来,移动游戏已经发展为数十亿美元的行业 ,并且不仅吸引了在不同平台上工作的游戏公司,而且吸引了整个商业生态系统的关注。
我们与Rovio的营销副总裁Luis de la Camara进行了交谈,涉及移动游戏行业 ,其未来以及他期望该行业以及货币化的未来如何发展 。
首先,您可以介绍自己并简要说明您在公司中的角色吗?
我叫路易斯·德拉·卡马拉(Luis de la Camara),我是Rovio营销副总裁。我领导一个由60个营销人员组成的团队 ,专注于发展我们的游戏业务,涵盖了产品营销,用户获取 ,社区,UX研究,玩家支持 ,平台伙伴关系和营销创意等领域
自从您进入该行业以来,您会说什么是该行业中最大的变化?
我于2006年从游戏机游戏开始加入游戏行业,然后于2013年加入移动游戏,因此在这16年中发生了变化。
我要说的是 ,我职业生涯中最大的变化是出现的新业务模式,主要是移动免费游戏,现在这是游戏行业收入的一半以上 ,以及这款最新的Play&Earle模式 。这意味着多年来,我不得不适应我的营销方法,在控制台中 ,通过PR建立非常炒作,现在可以进行更多数据驱动的性能营销。
“多年来一直保持不变的是,专注于为目标受众建立最佳产品是任何策略中最重要的部分。”
但是 ,这些年来一直保持不变的是,专注于为目标受众建立最佳产品是任何策略中最重要的部分 。
您看到上述更改即将到来吗?如果没有,您是如何适应它的?
当我在EA的第一份实习生工作时 ,我永远不会想象游戏作为服务和免费游戏模型将成为行业领先的商业模式。实际上,当我离开大学时,我选择专注于营销而不是财务或会计,因为我认为这会更具创造力和数学性。
当时 ,我几乎不知道营销将成为如此数字驱动,但是作为任何优秀的专业人士,您只需要适应并继续学习即可 。这个行业最好的事情是 ,永远不会有无聊的一天,昨天运行良好并不意味着它将在今天或明天工作。真正没有确切的公式来推出成功的可扩展产品。
回想过去几年,您面临的最大障碍是什么?
最大的障碍是我刚才提到的 。仅仅因为您已经成功地使用了一种产品 ,并不意味着您将进入下一个产品,甚至在同一游戏中,您可能会在广告系列中找到出色的性能 ,然后性能下降,这是一个艰难的努力,将其恢复到原来的位置 ,反之亦然。
这就是为什么您需要建立自然好奇并希望不断挑战现状的弹性团队的原因。我想与渴望尝试新事物的人们一起工作,他们的合作,享受工作,关心我们的玩家并具有以产品为本的心态。
许多应用程序/游戏开发人员已经离开了应用内购买 ,而有利于订阅模型 。您如何看待该行业的当前货币化状况?
尽管我认为某些订阅模型可以起作用,但我仍然认为,在接下来的几年中 ,微交易和激励广告将继续成为手机游戏收入的主要驱动力。
“归根结底
归根结底,移动免费播放提供了如此丰富的免费内容,我觉得很难找到更好的模型。我认为我们应该试图弄清楚的是如何将更多的非支出玩家转变为支出玩家 ,而诸如季节通行证之类的功能表现出了一些吸引力,可以说服更多的玩家在免费游戏中花钱 。
我也相信,随着我们在这个领域的游戏变得更好 ,更加精致并提供更多内容,玩家将愿意在这些游戏中花费更多的钱。
您认为移动游戏行业在接下来的几年中会出现在哪里?
我认为未来几年移动游戏将有一些关键趋势,有些我们已经看到了。
首先 ,随着公司规模扩大周围的游戏团队的扩大,已经出现了几年了,并且已经表现出稳定的DAU(日常用户)和收入的增长(这是一个很明显的例子是Candy Crush Saga,多年来 ,该公司的游戏团队的规模巨大) 。
第二个趋势将是我们已经看到的更像游戏机般的体验,而使《使命召唤》移动或Genshin Impact等人已经看到,这将使更多的游戏机第一游戏玩家进入移动免费游戏 ,并带来更多的跨平台体验。另外,像任何成熟的市场一样,我们将继续看到大规模的整合 ,如果从现在起十年后的行业主要由少数大公司组成,我不会感到惊讶。
“如果从现在起十年后,我不会感到惊讶 ,该行业主要由少数大公司组成 。”
我很好奇地展现的最后一个趋势是,是否会与Play&Earn Model进行免费播放模型的混合性,并且如果这将成为主流。
诸如AR和位置意识之类的技术变得越来越成为主流。哪个技术最能激发您最大的兴奋?
我想说的是最激动我的技术实际上是跨平台游戏与云游戏配对 。因此 ,我不是指体育馆或类似的东西,但是更多的是,您将能够在几个设备上玩高质量的游戏,几乎没有摩擦。
由刘易斯·里斯(Lewis Rees)编辑
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评论列表(4条)
我是卓思号的签约作者“静龄观”!
希望本篇文章《路易斯·德拉·卡马拉(Luis de la Camara):“如果从现在起十年后的行业主要由少数大公司组成,我不会感到惊讶。”》能对你有所帮助!
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