最近的全球Microsoft中断强调了全球供应链中的关键脆弱性。这种停电被描述为“有史以来最糟糕的 ” ，影响了沟通 ，停止了生产和延迟交付，强调了我们对数字工具的依赖 。根据消息来源 ，使用Microsoft系统的850万台计算机无法访问＆ndash;影响关键服务 ，例如医疗保健，运输和银行业务 。
尽管几周后 ，由于网络攻击造成的第二次中断和缺乏防御 ，本月进一步破坏了，这是供应链策略必须进化的另一个明显的提醒 ，虽然不同样的规模。随着数字解决方案的普及 ，由于供应链中的脆弱性而导致的网络攻击数量显着增加 。这些攻击可能会对受影响的企业，供应链和客户产生毁灭性，昂贵和长期的影响 。
随着我们对技术和互连性的依赖继续增长 ，上个月的事件是第一个 ，当然是最后一个事件。为了承受未来的潜在中断，业务和供应链领导者必须优先考虑以下策略：
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Efficio的校长 。
1 。方案规划：
随着供应链动态和潜在威胁变得越来越复杂 ，传统的计划方法不再足够。领导者需要投资于高级方案建模功能，以评估供应链中可能场景的影响 。方案规划使企业能够确定其供应链及其供应链的任何潜在破坏或风险；其中的后勤挑战和延误仅是一个例子 。
近年来 ，诸如大流行的黑天鹅事件已经教会了我们 ，一切皆有可能，我们必须能够应对最坏的情况 ，并制定了应急计划以在可能的情况下限制影响。
为了有效地 ，供应链领导者必须采用正确的计划工具，并整合业务范围内职能的投入 ，以制定平衡容量 ，风险，客户需求和财务目标的全面计划。
2 。多元化和韧性：
通过多元化建立韧性是当今供应链领导者动荡的景观的战略当务之急 。除此之外，目前全球供应链面临的挑战存在许多重大挑战。从地缘政治紧张及其对贸易成本的影响到对海运和卡车运输的增加压力 。因此 ，对多元化的关注比以往任何时候都更重要 。因此 ，敦促组织培养多元化的供应商，仓库 ，共同制造商和分销商网络 ，能够迅速适应不可预见的破坏和冲击。
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然而，保持多样化的供应链带来了相当大的后勤障碍和复杂性 ，以克服＆ndash;花费大量时间和资源有效地管理 。确定符合其采购标准并达到正确质量 ，成本，风险，能力和可靠性的供应商；同时分享您的价值观和目标＆ndash;也可以证明具有挑战性。
也就是说 ，业务领导者必须接受这一变化 ，以此作为优化流程，合理化运营 ，减少浪费并促进其供应链中的创新的机会 。
3 。库存管理的平衡方法：
在中断期间保持业务连续性也可以通过战略性地部署正确产品（以及正确位置）的缓冲股来实现。利用动态投资组合细分和预测性补充策略可以帮助企业从反应性转向主动的库存管理方法 ，保持最佳库存水平，同时最大程度地降低风险并保护现金 。
在提供颠覆性事件时提供连续性的同时 ，谨慎对待缓冲股很重要 。这种方法可能是昂贵的 ，甚至对供应商及其自己的计划产生破坏性的敲门效果。因此，应根据具体需求和计算的风险来计算建筑缓冲库存。
4 。战略伙伴关系和协作：
战略合作伙伴关系和协作是在互连全球市场上成功的其他重要因素 。供应链领导者必须与物流提供者 ，供应商和利益相关者紧密合作 ，以建立一个受信任的合作伙伴网络。共享资源，信息和最佳实践可以帮助组织增强其在供应链中产品和服务的韧性 ，响应能力以及整体质量 。
在中断期间 ，共同努力并与供应商进行开放的沟通，其他潜在的破坏至关重要 。通过混乱共同努力，让利益相关者通知任何事态发展 ，对于导航湍流 ，限制可能的影响并出现对方尤为重要。
积极性是在数字世界中成功的关键
在越来越多的数字世界中，确保业务连续性需要积极的措施和强大的计划 。多样化的供应商 ，建立替代性沟通渠道以及维护手动备份过程是至关重要的步骤 。此外 ，加强供应商关系和增加库存缓冲可以帮助缓解未来中断的影响。
通过采用这些方法并投资于供应链的弹性，所有行业的企业都可以在下一次中断时保护自己和消费者 。
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希望本篇文章《在当今的世界高度连接的世界中建立弹性的IT供应链》能对你有所帮助！
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